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Chegou a hora de virar patrão

Mercado reserva boas condições para quem pretende ser empresário

Rio - Quem pretende abrir o próprio negócio em 2010 vai encontrar o mercado de portas abertas. E quando o Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged) perdem um trabalhador para a classe empresarial, os números se multiplicam. Micro e pequenas empresas brasileiras foram responsáveis por 75,1% dos 230.956 novos postos de trabalho formais gerados em outubro, aumento recorde de registros em carteira se comparado a igual período em 2008.

"Como gerar empregos se não houver empresários? De acordo com o Ministério do Trabalho, dos 27,2 milhões de trabalhadores, pequenas e médias empresas representam 51% dos empregados com carteira assinada, médias têm 26% e as grandes, 23%", resume Luiz Bruno Viana, da ONG Fabricando Empresários.

Com as inscrições pelo programa do Empreendedor Individual, empresários informais tiveram a oportunidade de se formalizar. Pelo projeto, para quem tem ganho mensal de até R$ 3 mil, o CNPJ é concedido na hora. Como ganho adicional, terá benefícios previdenciários e crédito especial.

A Associação Brasileira de Franquias (ABF) afirma que 2009 registrou aumento de 25% no número de interessados em abrir um negócio. "Mulheres e jovens se destacam. Hoje, elas representam 35% dos empresários que aderiram ao formato", explica o diretor executivo Ricardo Camargo.

Atualmente, as franquias operam 1.379 redes e 2009 deverá fechar com 1.460. Em 2010, o número deve atingir 1.540. São 648 mil postos de trabalho diretos e 2,5 milhões indiretos. Em 2009, 45 mil foram abertos. A previsão para 2010 é de mais 50 mil vagas.

Está cada vez mais fácil abrir o próprio negócio

Em tempos de otimismo na economia, o mercado dá um empurrão aos futuros empresários com saídas e alternativas criativas e econômicas. Há um segmento de suporte aos empreendedores iniciantes que cresce a cada dia. Hoje, é possível alugar até CNPJ e endereço. Salas de reuniões podem ser reservadas com pagamento por hora ou turno, com direito a secretárias bilíngues e serviço de central telefônica. Também existem condomínios de galpões, que reduzem preços para quem precisa de área de armazenamento de material, mas não trabalha com grande escala. O DIA publica teste, que começa ao lado, em que você pode verificar se tem veia de empreendedor.

Com o impulso da Copa do Mundo 2014 e das Olimpíadas de 2016, o Rio cresce em oportunidades de negócios. O Grupo Virtual Office, que atua em São Paulo há 15 anos, abriu ano passado filial na cidade. Segundo a diretora Mari Gradilone, a empresa oferece estrutura de escritório virtual, com salas de reunião e treinamento mobiliadas, sistemas de telefonia e comunicação, além de instalações e equipamentos como projetor e telão, serviço de copa, secretária bilíngue e acesso à Internet em banda larga.

O segmento só atinge 0,5% do mercado. "A economia pode chegar a 60%. Trouxemos o modelo da Europa e aprimoramos. Se a pessoa não tem endereço, alugamos. E servimos até para efeito fiscal, amparados na lei. Mas isso só em São Paulo. No Rio, não há legislação que permita. Lá, temos 100 empresas no mesmo lugar", explica. Segundo ela, o cliente contrata o plano que interessar.

"Fornecemos, por exemplo, atendimento telefônico com número exclusivo, a partir de R$ 250. O aluguel de endereço custa R$ 200. A sala de treinamento para 50 pessoas custa R$ 300 por turno. O período integral sai por R$ 450", diz Mari.

O perfil dos clientes é de prestadores de serviços de grandes empresas. Alguns alugam até salas exclusivas, além das de reunião. Quanto à possibilidade de picaretas se utilizarem do espaço para aplicar golpes, a empresa faz o levantamento no Serasa. Se há dívidas ou irregularidades, não fecha contrato.

Outro nicho de mercado é do aluguel de equipamentos. "Comprar móveis e computadores requer investimento inicial alto e a entrega é lenta. A saída pode ser a locação, pois o aluguel agiliza o processo inicial da empresa, além de não ser necessário ter um capital extra para a compra", argumenta Rodrigo Franco, sócio-diretor da Brilho Arte, especializada no ramo. A vantagem é que as máquinas vêm atualizadas, há previsão de suporte técnico e a locação é 100% dedutível do Imposto de Renda (IRPJ).

Nesse clima, o Sistema Firjan promoveu o III Seminário de Empreendedorismo, no calendário da Semana Global de Empreendedorismo, do Instituto Endeavor. Entre os convidados-palestrantes, Guy Kawasaki se destacou. O executivo é ex-Apple, conhecido como "Guru das Startups", fundador da Garage Technology Ventures no Vale do Silício. Ele apresentou um painel que abordou conceitos do livro de sua autoria — "A Arte do Começo" — e incentivou o uso da tecnologia nas empresas.

BANCOS OFERECEM CRÉDITO

Os bancos privados e oficiais têm grande participação na oferta de crédito aos empresários e novos empreendedores. O BNDES, por exemplo, tem um cartão para micro e pequenas empresas. Na classificação, aquelas com receita bruta de até R$ 10,5 milhões por ano. Para pedir financiamento no banco, é preciso estar em dia com obrigações fiscais, tributárias e sociais, ter cadastro aprovado e capacidade de pagamento, além de oferecer garantias dentro dos critérios da instituição. Outro requisito é cumprir a legislação ambiental.

Microempreendedores (receita bruta inferior a R$ 240 mil) já encontram espaço no banco de fomento. No Rio, o Vivacred (www.vivacred.com.br ou 3322-1412) e o Sindicred (sincred@terra.com.br ou 2568-2434) são os que dão suporte ao crédito dos pequenos.

Classes C e D e as mulheres garantem oportunidades

As classes C e D, que vêm fazendo a alegria dos bancos e dos setores de seguros, têm grande contribuição na abertura de novos negócios. Segundo Ricardo Camargo, diretor da Associação Brasileira de Franquias (ABF), a formação dessa classe é que alimenta o setor de compras e serviços. "Aumenta o consumo. Na área de franquias, verificamos que os segmentos de Moda e Vestuário são os que mais crescem", explica.

Na área de veículos, que compreende serviços ligados a concessionárias, oficinas, vistorias, estacionamentos e locação de automóveis estão cada vez mais presentes e avançam em faturamento e espaço com o sucesso da indústria automobilística.

"Outras áreas que não param de crescer são as de beleza e saúde. Isso é explicado pela maior participação da mulher no mercado de trabalho. Mulheres ganham mais e consomem mais. E também influenciam o segmento de alimentação, que tem crescido acima da média. Hoje, come-se cada vez mais fora, porque ela não tem tanto tempo para ficar na cozinha", acrescenta Camargo.

INSTITUIÇÕES APOIAM QUEM QUER VIRAR PATRÃO

SEBRAE
O Serviço Brasileiro de apoio à Micro e Pequena Empresa (Sebrae) oferece cursos e auxilia o futuro empresário a abrir o próprio negócio. Informações podem ser obtidas na página www.sebrae.com.br ou pela central telefônica 0800-570-0800.

ENDEAVOR
O Instituto Empreender Endeavor é uma organização sem fins lucrativos que promove o desenvolvimento sustentável por meio do apoio a empreendedores inovadores e do incentivo à cultura empreendedora. Informações: www.endeavor.org.br.

ABF
A Associação Brasileira de Franquias (ABF) reúne as principais empresas que se organizam em redes e oferece suporte para os interessados em abrir o próprio negócio, a partir de experiências que já têm aceitação no mercado. Para informações, visite as páginas www.abf.com.br e www.portaldofranchising.com.br ou ligue para (11) 3020-8800.

MDIC
Com a Lei do Empreendedor Individual (EI), a pessoa que se formalizar paga apenas R$ 51,15 (INSS), R$ 5 (Prestadores de Serviço) e R$ 1 (Comércio e Indústria). O total é de, no máximo, R$ 57,15 por mês, que dá direito a benefícios previdenciários e acesso a crédito especial. A formalização pode ser feita pela Internet, com apoio de contadores que, por lei, não podem cobrar pelo serviço no primeiro ano. Para saber mais, acesse www.portaldoempreendedor.gov.br.

FABRICANDO EMPRESÁRIOS
O Projeto Sócio-Cultural Fabricando Empresários atua na capacitação de potenciais empreendedores, principalmente, em áreas carentes. Informações no site www.fabricandoempresarios.org.br

Reportagem de Luciene Braga e Tamara Menezes

Inteligência Social e a Prática do Networking

“...o ápice do sucesso profissional ou pessoal depende do estímulo,

das escolhas, e principalmente deste exercício cotidiano fantástico

que é a prática incessante do networking...”

Fábio Azevedo

Cultivar relacionamentos é literalmente construir novas oportunidades, aquele profissional que busca incessantemente relacionar-se e transitar em todas as rodas, desenvolve e aperfeiçoa sua inteligência social. O mundo já sabe que não possuímos uma única inteligência como julgávamos décadas atrás, nas quais o QI (Quociente de Inteligência) era a única medida para a inteligência de um adulto. Os primeiros testes de avaliação da inteligência, se desenvolveram na antiga China por volta do século V, com a função de orientar e “encaixar” cada indivíduo dentro de trabalhos e tarefas especificas e adequadas ao seu perfil intelectual, desta forma, o Império Chinês conquistou uma evolução gradual, tornando-se o mais influente e organizado do antigo oriente.

Mas foi Wilhelm Stern em 1912 que propôs a criação e utilização do termo QI ou Quociente de Inteligência, que representaria desta forma, o nível mental de um indivíduo. Mas somente em 1939, o primeiro teste de QI foi elaborado de forma explícita com aplicação em adultos, por David Wechsler. Um passado recente, mas já superado pela psicologia moderna. Mesmo ainda utilizados, sabe-se que os testes de QI atuais, já não medem mais o nível real da inteligência, alias, ainda não existe um consenso, uma unanimidade sobre o que realmente é “inteligência” e seus fatores medidores projetados teoricamente. Identificar os níveis da inteligência humana é um trabalho muito mais profundo, que desce a níveis ainda obscuros da mente humana.

O renomado psicólogo Daniel Goleman, autor do best seller Inteligência Emocional, criou um guia para a compreensão e utilização desta inteligência, e ao contrário das aplicações e diretrizes do QI, estável ao longo da vida do indivíduo, ele define que a inteligência emocional pode ser desenvolvida ao longo da vida. Em resumo, podemos aprender a utilizar as competências da inteligência e assim, evoluirmos intelecto e socialmente!

Goleman nos mostra que a inteligência social é a real aplicação da inteligência emocional no mundo das relações interpessoais. Desta forma, começamos a compreender que para sermos socialmente inteligentes, precisamos de fato, conviver socialmente. Isso mesmo, nós construímos e desenvolvemos a inteligência social interagindo no meio em que vivemos, estimulando nosso cérebro com cultura, conhecimento, costumes, hábitos. Essas experiências novas e contínuas, desencadeiam valiosas conexões neurais em nossa máquina cerebral, que moldam nossas emoções, criando desta forma, um ser humano sociável, empático, totalmente adaptável ao meio e ao convívio social.

No mundo atual, vivemos a era das inteligências múltiplas, e estas, podem ser menos ou mais ativadas em nosso cérebro, e os fatores determinantes dependerão das oportunidades disponíveis no ambiente sócio-cultural, e das decisões e escolhas pessoais ou do grupo de convívio. Estes fatores são tão específicos e variantes, que moldam o ser humano como espécime único, com inteligências diferenciadas e totalmente adaptadas ao meio.

Uma das competências mais requisitadas e apreciadas no universo profissional é a inteligência social, capacidade que proporciona maior colaboração entre indivíduos, desenvolvendo a empatia e a habilidade de trabalhar em grupo e conviver em comunidade, com maior interação, envolvimento e comprometimento.

Praticar networking, é sem dúvida alguma praticar o desenvolvimento da inteligência social, este exercício diário tão presente na vida dos que habitam o mundo dos negócios, deve ser feito por toda e qualquer pessoa, e até mesmo aqueles que não sabem o que significa networking, o praticam diariamente em menor ou maior grau.

Goleman nos ensina que a “construção dos nossos relacionamentos” - vamos chamar aqui de networking -, não molda apenas nossas experiências, mas principalmente nosso corpo físico, literalmente nossa biologia. Isso pode nos afetar de maneira maligna ou benigna, pois somos o que vivemos! Relacionamentos desagradáveis constroem verdadeiras “bombas-relógio” emocionais dentro de nós, que são montadas lentamente ao longo da vida, prontas para explodir tomando formas como: Descontrole emocional, estresse, ansiedade, doenças cardíacas e respiratórias, úlceras entre tantos outros males que afligem a população contemporânea.

Já os relacionamentos agradáveis, são celeiros de experiências positivas e saudáveis ao nosso corpo e principalmente ao cérebro, abastecendo-o de informações que construirão o ser profissional e social que nos tornamos pouco a pouco, apto e disposto ao relacionamento interpessoal.

Obter os benefícios do networking não é difícil, mas exige empenho e dedicação full time, pois como vimos até agora, estamos sempre em processo contínuo de trabalho e desenvolvimento de nossa inteligência social. Um cérebro menos ou mais sociável, é fruto do exercício do convívio, do relacionamento e do acúmulo de experiências desde a mais tenra idade.

No mundo dos negócios, os que possuem cérebros mais sociáveis, são os que quase sempre puxam a fila dos bem sucedidos, dos exemplos a serem seguidos, aqueles que servem de estímulo para alcançarmos nossos objetivos de sucesso.

Podemos concluir, que conquistar o ápice do sucesso profissional ou pessoal depende do estímulo, das escolhas, e principalmente deste exercício cotidiano fantástico que é a prática incessante do networking, que nos leva de encontro a redes de relacionamento sólidas, gerando experiências valiosas, que lapidadas pelo convívio, constroem nossa inteligência social.

Networking é muito mais que relacionamento, seria desperdício adjetivar de forma tão simples uma prática tão importante para a nossa formação humana. Fazer networking é realmente transpirar emoções, como diria Goleman, “interagir cérebro a cérebro”, e é exatamente a química desta mistura de experiências, vidas, emoções e inter-relações, que produz a fórmula para a criação dos “seres humanos de sucesso”.

Por isso, não perca tempo, comece agora a construir relacionamentos, interaja, participe, opine, conviva, faça parte, pratique networking com sua alma e seu corpo, e não esqueça do órgão principal, seu cérebro, pois ele é a residência de sua tão valiosa inteligência social.

Sucesso sempre!

Fábio Azevedo

www.fabioazevedo.net

* Fábio Azevedo é empresário, consultor, palestrante, escritor e professor da escola do varejo – CDL Goiânia, escreve periodicamente, no Brasil e no exterior para várias revistas, jornais, sites e portais na internet, sobre vendas, qualidade de vida, gestão, liderança, comportamento, networking, franquias, marketing, estratégia, empreendedorismo e inovação.

www.fabioazevedo.net

Publicado em: 06-05-2009

Caminho do sucesso segundo o Sebrae

Conheça as regras básicas de Marketing

Fonte: Sebrae

O marketing ajuda a modificar atitudes e comportamentos dos consumidores para torná-las favoráveis aos objetivos da empresa

Marketing é a área do conhecimento que engloba todas as atividades orientadas para a satisfação dos desejos e necessidades dos consumidores. Tais desejos e necessidades são satisfeitos mediante a compra de produtos e serviços, que pode ser impulsionada por uma necessidade fisiológica (alimentação ou abrigo) ou psicológica (status, segurança, diversão etc.).

Analisando as motivações ao consumo, as empresas procuram produzir bens e serviços que atendam ao público-alvo. É por meio do marketing que as empresas conseguem conquistar e fidelizar seus clientes.

O marketing conta com quatro instrumentos básicos de ação:
- Oferecer produtos e serviços que atendam aos desejos do consumidor;
- Escolher o preço certo para estes produtos e serviços;
- Distribuí-los de forma eficiente e ágil;
- Estabelecer uma comunicação adequada com o público (propaganda na mídia, promoção em pontos-de-venda, sorteios, brindes, merchandising, mala-direta etc.).

Regras básicas do marketing
O profissional de marketing deve entender e atuar para modificar atitudes e comportamentos dos consumidores, de forma a torná-las favoráveis aos objetivos da empresa.

Isso só é possível dentro de certos limites, devido às diferentes características individuais do consumidor. Os responsáveis pelo marketing das organizações devem esforçar-se para ver os consumidores como eles são de fato, e não como gostariam que fossem.

Conheça a seguir as sete regras que devem nortear o dia-a-dia do marketing:

1- Estar sempre próximo dos clientes
Os estudos de mercado auxiliam as decisões de marketing, mas não dizem pontualmente o que deve ser feito. Assim, é importante que o profissional de marketing deixe regularmente seu local de trabalho e acompanhe os vendedores, visite os pontos de venda e analise a natureza e o comportamento da sua clientela.

2- Basear decisões em fatos, e não em opiniões

3- Ter espírito crítico, de síntese e de antecipação
As informações obtidas nos estudos de mercado podem ser abundantes, apresentar lacunas, ou ser contraditórias. É preciso filtrar os fatos mais importantes. O êxito de uma pesquisa resulta, muitas vezes, da formulação da pergunta e do método empregado. O mesmo é válido para o marketing. A exploração dos dados deve ser precedida de uma análise crítica do método de busca de informação.

4- Vigiar a concorrência
Desde o início do ciclo de vida de um produto, é fundamental impedir que os clientes partam para a concorrência em busca do melhor preço, qualidade do produto e do serviço, ou seduzidos pela imagem de marca.

Por isso, deve-se apostar na vigilância constante da concorrência. Todos os estudos recentes sobre comportamento de público mostram que os consumidores são cada vez menos fiéis às marcas.

5- Ousar, com riscos calculados
O marketing é feito de inovações e, portanto, envolve riscos. Inovar é tentar oferecer um atrativo adicional para o cliente e investir em estratégias diferenciadas, tais como:

- Segmentar o mercado, a fim de especializar-se perante uma categoria específica de consumidores;
- Posicionar a marca para encontrar um território próprio entre os concorrentes;
- Destacar, por meio da comunicação, traços distintivos da marca, do produto ou do serviço.
É preciso analisar os benefícios e os riscos de cada ação, uma vez que o investimento financeiro em pesquisa e desenvolvimento, produção, comercialização e comunicação é elevado, e a taxa de insucesso no caso de novos produtos pode chegar a 80%.

6- Ser constante
As empresas cometem um grande erro quando fazem alterações permanentes nas políticas de produto, de preço, de distribuição e de comunicação. Porém, constância não significa imobilidade. É preciso saber adaptar-se às mutações do mercado, ou mesmo antecipá-las.

7- Aprimorar o produto
Para satisfazer as necessidades e os desejos dos consumidores, os produtos precisam de um “algo mais” que facilite a venda, como um eficiente atendimento após a venda, garantia, assistência técnica e brindes. Os produtos comercializados dividem-se em categorias como bens físicos, serviços, experiências, eventos, propriedades, organizações, informações e idéias.

Inspire-se

Batons Inspiração

Bocas de verão A volta de dias ensolarados das próximas estações traz bocas sensuais e uma re-leitura dos anos trinta. A maquiagem das bocas para as próximas estações, resgata o glamour dos anos trinta em bocas coloridas e bem desenhadas. Segundo Adriana Mendonça, gerente de produtos da Inspiração Perfumes e Cosméticos, Voltam à moda cores como os vermelhos escuros, castanhos café, rosa desmaiado, vinhos e lilás. "Os grandes maquiadores afirmam que as novas estações pedem bocas muito bem desenhadas e preenchidas, para dar aos lábios maior destaque", afirma Adriana Mendonça. "É um resgate à maquiagem dos anos 30, época de bocas glamourosas e destacadas", conclui. A inspiração sugere as seguintes cores de batons: 0124 - tonalidade castanho café 0102 - tonalidade rosa bebê 0130 - tonalidade vermelho escuro 0134 - tonalidade vermelho escuro 0136 - tonalidade vermelho escuro Com fórmula à base de Cera de Carnaúba, Cera de Abelha e Cera de Candelila, hidratam enquanto colorem seus lábios, nutrindo a derme labial e ainda prevenindo o envelhecimento cutâneo Emoliente, desliza facilmente enquanto protege, proporcionando cor e brilho. Umectante, não resseca e nem escorre. Os batons Inspiração possuem em sua fórmula agentes hidratantes como a vitamina A e vitamina E. Batom Inspiração Preço Médio: R$ 12,50 www.inspiracao.net/66557 Havendo necessidade de fotos de cores isoladas ou do produto, favor nos solicitar. Distribuidores: Vilson Luiz e Daniella Mattos Código: 66557 Telefones: 55 21 7867.1485 55 21 8728.2272 55 21 8821.3573 Id.: 10*18685 *Obs.: Solicite amostras!!!

por Gregorio Ventura

Você pode ser um campeão em vendas!

Hoje, gostaria de escrever para você que não sabe que é um campeão de vendas. Normalmente, você admira seu colega que sempre vende muito, alcança constantemente suas metas e em quase todas as premiações tem de bater palmas para ele. Você sabia que também pode construir uma carreira de sucesso em vendas? Perceba que a diferença está exatamente no fato de não acreditar que seja capaz de trabalhar sua autoestima e emoções de forma positiva a fim de conquistar as vendas de que precisa e sentir-se um vendedor campeão, pois, na prática, você é um campeão que precisa ser despertado. Existe um gigante adormecido dentro de você: seu potencial.

Vamos começar fazendo um exercício que ajudará você a trilhar os caminhos do sucesso profissional. Pegue uma folha de papel e escreva todos os talentos e potencialidades que Deus colocou em sua vida. Você abriga diversos talentos que lhe foram confiados e desenvolvidos ao longo do caminho. Pode começar pensando em coisas tangíveis, como: família, bens, amigos, etc. Em seguida, coloque tudo que faz parte de suas potencialidades, por exemplo: inteligência, estudos, conhecimentos, qualidades, enfim, os diversos dons que já estão presentes em sua pessoa, alguns bem desenvolvidos e outros a serem desenvolvidos.

Ao fazer esse exercício escrito, perceba como você é repleto de riquezas externas e internas e como existem forças que podem lhe conduzir à frente e levá-lo rumo às conquistas almejadas. Faça a reflexão da capacidade que tem e se pergunte: quanto realmente estou utilizando de meu potencial?

Logo, reflita sobre as realizações que deseja para sua vida e escreva o que você realmente quer para seus próximos anos. Para despertar o gigante de seu potencial, é preciso ter algo que lhe impulsione. Pense bem a respeito das coisas que quer comprar, conquistas que deseja para você e sua família, algum sonho em especial que tenha e situações que o realize como pessoa e profissional.

Quando o profissional consegue abrir seus olhos para a realidade do que é capaz de fazer e conquistar, começa a estabelecer dentro dele uma força repleta de energia que vai corresponder, na prática, a melhores resultados em suas vendas. A soma de potencial mais metas pessoais o fará entender que precisa e pode vender mais. Essa é a reflexão que despertará o campeão que habita em você.

Uma consideração para consolidar sua nova posição como campeão de vendas é saber lidar com o medo da rejeição. Saiba que ninguém se sente bem sendo rejeitado e recebendo um sonoro não, mas é preciso aprender a conviver com ele. O rei Pelé fez 1.282 gols em toda sua carreira – sendo um número recorde e espetacular. No entanto, para atingir essa meta, ele errou muito. Só atingiu o ápice de gols na profissão porque tentou várias vezes.

É interessante quando nos meus treinamentos faço um exercício com as equipes de venda e coloco a frase para ser completada: "Não vendi hoje..." e os vendedores respondem como se não fosse possível vender. O fato de ter a palavra "não" na frase bloqueia totalmente a mente deles quanto aos aspectos positivos da venda e não percebem que podem não vender um produto, mas podem vender outro do mix ou não vender hoje, porém agendar para amanhã e assim por diante.

Esta semana, em um trabalho de acompanhamento com um vendedor em visita a um cliente, a primeira frase que o consumidor disse foi: "Hoje não, muito obrigado". Mas o profissional de vendas, agindo de forma campeã, continuou o atendimento, estabelecendo o relacionamento, fazendo a sondagem e a apresentação da venda e ao fim solicitando o fechamento e "bingo", o cliente efetivou a compra.

Nem sempre os consumidores sabem que desejam ou necessitam de determinado produto, o que você precisa fazer é apresentar sua proposta de valor. Primeiramente, tire de seu pensamento o pré-conceito que determinado cliente não vai comprar, plante a possibilidade de ele ser um potencial comprador.

Por fim, para despertar o vendedor campeão que há em você, desenvolva seus relacionamentos e construa bons contatos. Visite mais o clube, grupo de amigos, apareça mais a lugares onde tem pessoas e as cumprimente chamando-as pelo nome, reforçando o seu e sua presença. Reforce sua marca! Ser sociável lhe ajudará a estabelecer contatos fortes e as pessoas comprarão mais e, o mais importante, irão indicá-lo a outras pessoas, pois a maiorias das vendas dos vendedores campeões são feitas por indicações.

No itinerário de sua profissão em vendas você descobrirá que é um autêntico campeão, conseguirá vender mais e superará suas metas, receberá aplausos e elogios porque avançou na carreira, conquistará os objetivos que estabeleceu no seu projeto de vida e que estão se realizando e descobrirá que novos projetos surgirão e bem mais audaciosos.

Vá em frente, pois existem pessoas acreditando em seu potencial e agora só falta você acreditar também. Muito sucesso e mande notícias de campeão! Envie um e-mail para mim e conte sua história de superação.

matéria incluída em: 14/04/2009

Como se tornar um Líder?

Como?

Adquirindo uma personalidade magnética, também ganhou adeptos. Agora será muito fácil tornar-se um líder.

O primeiro passo consiste em fazer com que reparem em você, emergir do anonimato. Mostrando que é diferente, atrairá a atenção daqueles que estão em situação de conferir autoridade.

Comece por adquirir uma capacidade especial, que poucas pessoas possuem. Depois, faça um esforço para ser delicado e respeitoso. Assim, as pessoas gostarão mais de você.

Certifique-se de que têm aderentes eficazes, esta é a chave de todo o poder pessoal. Tente ser mais diplomático no seu relacionamento com colegas e subordinados. Seja sutil na resolução de problemas e não perca tempo. Conseguirá que tomem o seu partido, se tiver uma atitude positiva, ouvindo o que os outros têm para dizer e mostrando interesse nos seus problemas e nos seus êxitos.

Acima de tudo, um líder sabe gerir o seu tempo. Faça uma lista das tarefas, combata a tendência para adiar, defina as prioridades e tente não dar a impressão de que tem trabalho a mais.

Por último, aprenda as principais técnicas de venda, porque terá de se vender a si mesmo e às suas idéias. O retrato de um bom vendedor é semelhante ao de um bom líder.

Venda direta de cosméticos e perfumes

Ótima opção para quem precisa de renda extra em tempos de inflação.
Com a inflação voltando a subir, revender produtos é uma ótima forma de ganhar um dinheiro extra para equilibrar o orçamento.
A venda direta no Brasil é um setor que movimentou mais de R$ 3,7 bilhões somente no primeiro trimestre de 2008, representando um aumento nominal de 15,2% em relação ao mesmo período do ano anterior, segundo a Associação Brasileira das Empresas de Vendas Diretas (ABEVD). Segundo a entidade, o bom desempenho é resultado do crescimento do segmento de cosméticos e produtos de higiene pessoal.

O mercado de venda direta é uma tendência mundial devido às facilidades que o setor oferece. De modo geral, as empresas só exigem dos seus futuros representantes que sejam maiores de 18 anos, apresentem CPF e comprovante de residência. Ter restrições no nome em geral não é empecilho para se tornar revendedor.

Segundo a World Federation of Direct Selling Associations – Organização Americana que congrega todas as associações nacionais de vendas diretas, há hoje no Brasil algo em torno de 1,74 milhão de representantes, 10% a mais que em 2006.

Inspiração Perfumes e Cosméticos

Uma das melhores opções para quem quer uma renda-extra, são as oportunidades oferecidas pela Inspiração Perfumes e Cosméticos. Na empresa há opções para perfis diferentes:

- Revender Produtos

Para aqueles que desejam apenas revender produtos, o cadastramento custa R$ 1,00 (um real) em um dos trinta e um Centros de Distribuição e feito por um distribuidor da Inspiração. O Revendedor trabalhará como autônomo, revendendo produtos e sua margem de lucro é de 33%. Isso equivale a dizer que a cada R$ 1 mil em produtos comprados da empresa, seu lucro na revenda será de R$ 330,00. Nesse caso é necessário apenas fazer o cadastramento.

- Distribuir Produtos

Para aqueles que buscam uma oportunidade maior, tendo em vista um negócio próprio, a distribuição é uma ótima alternativa. Nessa modalidade, a pessoa se cadastra como distribuidor, revende produtos, com margem de lucro de 66%, cadastra outros distribuidores e revendedores e ganha percentuais sobre as vendas do seu grupo. Nesse caso é necessária a compra do Kit Distribuidor, a partir de R$ 50,00, que traz todo material de apoio necessário para o seu crescimento, produtos, catálogos, e ainda mostruário das cores de batom e perfumes comercializados pela empresa de acordo com o Kit Distribuidor escolhido.

A Inspiração Perfumes e Cosméticos possui 33 perfumes, 18 cores de batons, produtos para corpo, cabelo e higiene pessoal.

Para revender ou distribuir os produtos Inspiração, o cadastramento pode ser feito através de um distribuidor mais próximo.

Distribuidores:
Vilson Luiz e Daniella Mattos
Código:
66557

Telefones:
55 21 2230.0040
55 21 7816.5701
55 21 7867.1485
55 21 8728.2272
55 21 8821.3573
55 21 9877.4206

Kátia Visentainer - Visen Press Comunicação
vpcomunica@uol.com.br

Para uma pele bonita e saudável tem que seguir a regra: hidratar sempre.

Hidratante Ativo 24hs

140g

A Inspiração Perfumes e Cosméticos lança produto que vai facilitar e muito a vida da mulher moderna: HIDRATANTE ATIVO 24HS.

Já é sabido, há muito tempo, que para conquistar uma pele bonita e saudável é necessário hidratá-la, ao menos duas vezes por dia. A Inspiração lança o Hidratante Ativo com ação contínua de 24hs, você usa o hidratante e seus ativos continuam a hidratar a pele por até 24hs após a aplicação. Esse produto é ideal para quem precisa de uma pele sempre bem hidratada, mas não tem muito tempo para esses cuidados. Basta aplicar a loção uma vez ao dia, após o banho, e a hidratação da pele estará garantida.

Esses benefícios são possíveis, graças aos ativos presentes em sua formulação e a utilização das melhores matérias-primas.

Formulado com:  Extratos de Aloe Vera, que possui propriedades hidratantes, antiinflamatórias, regeneradoras, curativas, umectantes, lubrificantes e nutritivas, que auxiliam na formação de novas células da pele; e Manteiga de Cupuaçu, que é um emoliente que proporciona toque agradável, trazendo maciez e suavidade à pele, possibilitando a recuperação da umidade e elasticidade natural.

Ideal principalmente para peles secas e maltratadas. Produto dermatologicamente testado.

Inspiração Perfumes e Cosméticos Ltda

Sergio Buaiz é publicitário, escritor, consultor, conferencista, membro do Conselho Editorial da Revista Vencer e embaixador da Universidade do Sucesso. Autor do livro Marketing de Rede - A Fórmula da Liderança.

Visite o site: www.sergiobuaiz.com.br

No final de 1997, o casal Jonny e Cristina Almeida sofria a sua primeira decepção no marketing multinível. A empresa a qual eram associados passava por uma crise sem precedentes e não sobreviveria no mercado.

Empresários, donos de uma padaria decidiram apostar no pré-marketing de uma grande companhia norte-americana, que prometia entrar com força no País. Investiram muito e desenvolveram uma organização considerável, mas o seu esforço não foi recompensado. A empresa iniciou devagar e não atendeu ás suas expectativas.

Nessa época, conheceram outra empresa brasileira de vendas diretas de cosméticos e perfumes inspirados, que estava migrando para o modelo multinível. Novamente, investiram os seus sonhos e capital com relativo sucesso, mas a empresa, sem mais nem menos, transformou o sistema em franquias, deixando-os com um grande prejuízo.

A decepção só não foi maior que a certeza de estarem no caminho certo. Determinados a construir um negócio acessível a todos, Jonny e Cristina juntaram-se a um grupo de empresários para montar outra operação multinível de perfumes inspirados. Durante alguns anos, foram seus principais líderes, mas condenavam algumas práticas da diretoria e entravam sempre em conflito. Não conseguiam ser felizes com aquela situação.

Em julho de 2004, Jonny me telefonou para contar o que estava acontecendo e veio me visitar em São Paulo. Passamos uma tarde juntos, e ele falou do sonho de construir uma empresa diferente, em que a filosofia do negócio fosse preservada e os distribuidores respeitados, acima de tudo. Na época, ele não tinha capital, mas conhecia um fornecedor para seus produtos.

Sabendo da dificuldade que é montar uma empresa do zero (ainda mais em tempo recorde), tentei convencê-lo a buscar um acordo ou se associar a outra empresa já estabelecida, mas Jonny estava decidido. Duas semanas depois, me ligou radiante, dizendo que aquele fornecedor (Walter Fonseca) tinha "comprado" a idéia e que o seu sonho sairia do papel.

Multinível popular e competente – Em abril de 2005, chegava ao mercado a Inspiração Perfumes, uma empresa ancorada nos seguintes princípios:

»Baixo investimento em ferramentas de trabalho.
»Retorno imediato com vendas.
»Produtos consumíveis de alto giro.
»Regras de negócio claras, igualitárias e inegociáveis.
»Plano de marketing simples.
»Qualificações rápidas.
»Informação, comunicação e controle total via internet.
»Foco no aprimoramento contínuo.

A larga experiência de Jonny e Cristina Almeida no campo, suas decepções e todos os erros que viram (e sentiram na pele) executivos de outras empresas cometerem serviram de base para formar uma liderança muito sólida e consciente. Mais que isso, despertou no casal a missão genuína de construir um negócio acessível a todos em igualdade de condições.

Com essa combinação de princípios e valores elevados, bem como a história pessoal e o espírito de luta dos seus fundadores, a Inspiração Perfumes rapidamente tornou-se um fenômeno empresarial. Às vésperas de completarem dois anos de atuação, já ultrapassaram a marca de 50 mil distribuidores espalhados por todo o País.

Sua curva de crescimento parece não ter fim. A cada mês, a empresa qualifica uma nova “fornada” de diamante, platina, ouro, prata e bronze, como há muito tempo não se via no mercado nacional. E o que é melhor: não são títulos ilusórios e sem lastro de valor, como costumava acontecer em muitos sistemas. Essas pessoas estão realmente ganhando bônus e mudando de vida para melhor, de forma estável.

O futuro irrefutável das vendas diretas – Ao longo de uma década, ocupei diversas posições dentro do setor de vendas diretas nacional, o que me permitiu conhecer executivos e líderes das principais empresas, inclusive as tradicionais que ainda atuam no modelo mononível.

Sempre houve, por parte desses profissionais, desconhecimento e um certo preconceito em relação ao marketing multinível, como se fosse algo bom para os norte-americanos, que no Brasil não daria certo por questões educacionais do nosso povo.

Pois bem, a Inspiração Perfumes talvez seja a primeira empresa a provar que o multinível funciona muito bem nas camadas populares. Um sistema voltado ao público de baixa renda, capaz de transformar pessoas simples, sem instrução e oportunidades em empresários de sucesso. Que sirva de exemplo.

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Malandragem define-se como um conjunto de artimanhas utilizadas para se obter vantagem em determinada situação (vantagens estas muitas vezes ilícitas). Caracteriza-se pela engenhosidade e sutileza. Sua execução exige destreza, carisma, lábia e quaisquer características que permitam a manipulação de pessoas ou resultados, de forma a obter o melhor destes, e da maneira mais fácil possível. Contradiz a argumentação lógica, o labor e a honestidade, pois a malandragem pressupõe que tais métodos são incapazes de gerar bons resultados. Aquele que pratica a malandragem (o "malandro") age como no popular adágio brasileiro, imortalizado pelo nome de Lei do Gerson: "tenho de levar vantagem em tudo".

O estereótipo do típico malandro brasileiro surgiu na primeira metade do século XX. Carregado de um certo romantismo, foi principalmente imortalizado pelas letras de samba. De acordo com este estereótipo, o malandro é carioca (personagem de Walt Disney, inspirado no estereótipo do malandro carioca. É um papagaio bem-humorado que vive de pequenas espertezas: Zé Carioca) e habita os guetos (favelas); veste chapéu panamá e calça sapatos de cores branco e preta. Usa camisa regata listrada, leva sempre uma navalha no bolso do paletó. É boêmio, vive de pequenos golpes, aprecia rodas de samba e não acredita no trabalho como um modo de vida confiável; no entanto, é sensível e sentimental, além de galante, cavalheiro e um amante invejável.

A malandragem configura-se quando o sujeito abdica e mesmo escarnece de suas funções e obrigações sociais, tais como obediência às autoridades, respeito à propriedade alheia, altruísmo, etc., preferindo viver o dia-a-dia da forma mais hedonista possível. O malandro não toma esta atitude por ímpeto revolucionário, convicção ideológica ou qualquer conclusão intelectual. Ainda que sua atitude possa ser desencadeada por ressentimento social, o propósito do malandro não é o de mudar o status quo, e uma discussão dessa ordem simplesmente não faria diferença para ele. A verdade é que a diligência do trabalho quotidiano não possui aplicação prática em sua vida, e a realização de pequenos delitos furtivos e independentes dão-lhe vívida impressão de sucesso, causando-lhe sensação de satisfação e mesmo superioridade.

Documentário - Bezerra da Silva - Coruja




Discografia de Bezerra da Silva:

• O Rei Do Côco (1976)
• Partido Alto Nota 10 Bezerra e Genaro (1977)
• Partido Alto Nota 10 Vol.2 - Bezerra e Seus Convidados (1979)
• Partido Alto Nota 10 Vol.3 - Bezerra e Rey Jordão (1980)
• Partido Muito Alto (1980)
• Samba Partido e Outras Comidas (1981)
• Bezerra e um Punhado de Bambas (198 )
• Produto do Morro (1983)
• É Esse Aí Que É o Homem (1984)
• Malandro Rife (1985)
• Alô Malandragem, Maloca o Flagrante (1986)
• Justiça Social (1987)
• Violência Gera Violência (1988)
• Se Não Fosse o Samba (1989)
• Eu não sou Santo (1990)
• Partideiro da Pesada (1991)
• Presidente Caô Caô (1992)
• Cocada Boa (1993)
• Bezerra, Moreira e Dicro - Os 3 Malandros In Concert (1995)
• Contra O VERDADEIRO Canalha (Bambas Do Samba) (1995)
• Meu Samba É Duro na Queda (1996)
• Eu Tô de Pé (1998)
• Provando e Comprovando sua Versatilidade (1998)
• Bezerra da Silva: Ao Vivo (1999)
• Malandro é Malandro e Mané é Mané (2000)
• A Gíria é Cultura do Povo (2002)
• Caminho de Luz (2003)
• Pega Eu (2003)
• Meu Bom Juiz (2003)
• O Partido Alto do Samba (2004)
• Série Maxximum - Bezerra da Silva (2005)
• O Samba Malandro de Bezerra da Silva (2005)

Fonte:http://pt.wikipedia.org/wiki/Malandragem

Entenda porque a industria da Venda Direta é a tendência no mundo Globalizado.

Quer sucesso?

Treine, para estar pronto no dia que ele chegar!

(Vilson Luiz)

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"Uma regra inspiradora: descubra algo que você adora fazer e nunca mais vai precisar trabalhar"

16/11/2007 Edição nº 496

RICARDO NEVES
é consultor de empresas e escreve quinzenalmente em ÉPOCA. É autor do livro Novo Mundo Digital, volume I da trilogia Renascença Digital. www.ricardoneves.com.br rneves@edglobo.com.br

Apertem os cérebros, o emprego sumiu

Os candidatos a empreendedor já descobriram que elaborar um plano de negócios é mais importante que preparar um currículo

Uma das heranças do já meio distante século XX é o hábito de intercambiar as palavras trabalho e emprego. Assim, por extensão e por negação, desemprego inspira automaticamente compaixão. Alguém sem uma atividade que lhe renda salário, sem ocupação que lhe permita sobreviver é visto como vítima de um sistema cruel. Foi assim que estar desempregado se tornou a pior fase da vida, equivalente a estar no limbo da sociedade, a se tornar um morto-vivo.

Isso não era um problema tão grande enquanto as empresas alimentavam o mito da estabilidade no emprego. Mas aí, por volta dos anos 1980, pressionadas pela concorrência que se tornava global e auxiliadas pelos avanços da tecnologia em todas as áreas do conhecimento, as empresas deslancharam programas de aumento da produtividade, a maior parte deles conhecida como reengenharia. O objetivo básico da reengenharia é levar a empresa a fazer-mais-com-menos. Maior quantidade de produtos e serviços consumindo menos matéria-prima, menos energia, menos refugo e, claro, com menos esforço humano. Isso significa trabalho para menos gente, pelo menos nos empregos tradicionais. Nos anos 90, na esteira da globalização acelerada pela tecnologia da informação, aconteceu outra coisa inesperada: a possibilidade de contratar a mão-de-obra onde ela fosse mais barata. Exemplo: um trabalhador chinês no setor automotivo custa US$ 2 por hora e o americano US$ 60. Onde você acha que serão fabricados os carros do século XXI?

Parece um cenário catastrófico, mas não é. Com maior produtividade, a sociedade libera recursos para investir em novas necessidades. É por isso que o setor de serviços cresceu tanto, no mundo inteiro – e finalmente passou, em número de trabalhadores, a agricultura, campeã da ocupação nos últimos 10 mil anos. O problema é que, neste mundo novo, as oportunidades não estão onde costumavam estar. E nosso sistema de formação dos jovens se encontra obsoleto e divorciado da realidade. Não se trata meramente de qualidade do ensino. O sistema está distante das demandas do mercado de trabalho e demora tempo demais para formar jovens nas atividades que vão sendo requeridas. Forma-se, então, um paradoxo. As empresas procuram trabalhadores, mas não aqueles que estão procurando as empresas. Só no setor de tecnologia da informação, tipicamente jovem, o Brasil tem 40 mil vagas que não consegue preencher, ao mesmo tempo que a taxa de desemprego entre jovens está por volta dos 30%, o dobro da média para a população inteira.

Neste mundo novo, mais dinâmico, o sistema de ensino superior mais atrapalha que ajuda. O vestibular obriga a maior parte dos jovens a fazer opções para a vida inteira aos 16, 17 anos, sem muita noção do que o mercado procura, de suas habilidades pessoais e das oportunidades que a faculdade oferece. Por isso, tantas desistências no meio do curso, um custo alto tanto para os indivíduos como para o país. E, por isso, tanta gente faz duas faculdades ao mesmo tempo, durante vários semestres. Pior, o ensino superior acaba se configurando como uma máquina de formar um exército de jovens que, no lugar de ter clareza, capacitação e competência para buscar ocupações produtivas, tornam-se zumbis procuradores de empregos, ocupados em panfletar seus currículos sem perceber onde estão as grandes oportunidades.
"No setor de tecnologia da informação, o Brasil tem 40 mil vagas, mas faltam candidatos para ocupá-las."

Com esse diagnóstico, a Sociedade Brasileira de Física encaminhou recentemente ao MEC uma proposta de mudanças radicais no sistema educacional. “A especialização excessiva em cursos universitários tornou-se anacrônica no mundo de hoje, onde o recorte de s profissões é cada vez mais dinâmico”, diz o documento. “O treinamento de profissionais para tarefas específicas tem sido feito freqüentemente nas próprias empresas, que procuram cada vez mais profissionais versáteis, com capacidade de resolução de problemas e boa formação.” Eles propõem uma formação mais geral. Seria um modelo parecido com o americano, em que os dois primeiros anos de formação superior são tão amplos que permitem ao aluno decidir, depois, entre áreas tão diversas quanto Psicologia ou Direito.

Por causa das falhas na universidade, muitos jovens optam por empresas em vez de carreiras. Preferem estar num lugar que lhes dará oportunidades, sejam eles jornalistas, médicos, engenheiros etc. No entanto, nesse caminho não existe mais segurança. Nenhuma empresa, de qualquer porte ou setor, promete mais aos empregados mantê-los por toda a vida produtiva, como nas gerações passadas. E, claro, nas grandes empresas as vagas são ultradisputadas. Não há lugar para todos. A frustração que resulta dessa aritmética ajuda a levar ao sonho do emprego público.

Há poucas coisas mais tristes que ver um jovem tornar-se um ser humano de perspectivas curtas ainda na entrada da idade adulta. É na juventude que os indivíduos em geral sonham com vôos mais altos, que apostam suas energias para trazer à vida grandes projetos.

Mas no Brasil vem-se formando uma indústria de empresas e escolas voltadas para preparar os jovens para concursos públicos. O prêmio a ser conquistado é, mais que realização profissional, segurança e estabilidade. Uma pesquisa feita em uma faculdade de Direito do Rio de Janeiro mostrou que 88% dos alunos pretendem fazer concurso público. Desses, 93% afirmam que o serviço público é melhor que a iniciativa privada simplesmente porque é mais seguro, tem menos estresse e eventualmente paga melhor. Será essa uma juventude que se tornará velha, conservadora e tacanha ainda aos 20 anos? O serviço público pode e deve atrair vocações, mas hoje interessa principalmente a quem tem horror ao risco.

Felizmente, assim como há gente que busca a segurança, há aqueles que abraçam o sonho – e o risco. Muita gente começou a se inspirar na história de que o sucesso na vida vem de realizações, mais que de títulos. Essa comunidade é minoria, mas a história é uma festa em que as minorias animadas fazem sempre a maioria dançar sua música. Hoje em dia, são os empreendedores, e não instituições e governos, que estão revolucionando o planeta, desbravando o mundo digital.

Os candidatos a empreendedor são influenciados pelas mais variadas histórias de sucesso, desde Bill Gates e Steve Jobs (Microsoft e Apple) até o comandante Rolim (TAM) e Alberto Saraiva (Habib’s). Eles entenderam duas regras inspiradoras. Primeira: descubra algo que adora fazer e você nunca mais vai ter de trabalhar. Segunda: elaborar um plano de negócios é mais importante que preparar um currículo.

Um amigo me relatou que sua filha adolescente decidiu seguir a carreira artística. Talentosa em artes cênicas, ela não vê nenhum benefício em atrapalhar sua carreira nascente com um vestibular. Um anúncio desses pode provocar um cataclismo numa família de classe média. Meu amigo adotou postura diferente. Puxou na internet várias biografias de Shakespeare e Molière e começou a mostrar a sua filha que, mais que pensar apenas em escrever, ambos foram empresários e empreendedores. Molière não era apenas escritor, ator e diretor. Entendia como ninguém os desafios de montar uma turnê. Conhecia todos os pontos de troca de cavalos de carruagem – é o que hoje chamamos de logística – que permitiriam naquela época minimizar custos e deslocamentos atrás dos mais rentáveis palcos da França. Shakespeare não dependia de mecenas, tampouco de leis Rouanets, Embrafilmes ou Petrobras. Sabia, isso sim, fazer o marketing inovador, estratégico e adequado para tornar seu teatro o mais bem-sucedido empreendimento de entretenimento de alto nível da Inglaterra elisabetana.

Projeto é o termo que sucederá a palavra emprego. Uma pesquisa do Instituto Cidadania, ONG ligada ao PT, mostrou que um de cada três jovens brasileiros gostaria de ter o próprio negócio. Sai Che Guevara e entram os modernos empreendedores? Provavelmente, os jovens do meio do século XXI estarão mais confortáveis num mundo onde o emprego, da forma como o entendemos, restará apenas de forma marginal. Terão aprendido a viver planejando e realizando projetos. Curtos, longos, sazonais, seriais e paralelos. De horário integral ou não. Porém projetos.

Brazil

O Brasil (oficialmente República Federativa do Brasil) é uma república federativa formada pela união de 26 Estados federados, pelo Distrito Federal e Municípios, situada na América do Sul. Tem a quinta maior população e também quinta maior área do mundo com 8.514.876,599 km² [2]. Ocupando quase a metade (47%) da área da América do Sul. O País possui 20% da biodiversidade mundial, sendo exemplo desta riqueza a Floresta Tropical Amazônica, com 3,6 milhões de quilômetros quadrados. Faz fronteira a norte com a Venezuela, a Guiana, o Suriname e com o departamento ultramarino francês da Guiana Francesa; a sul com o Uruguai; a sudoeste com a Argentina e o Paraguai; a oeste com a Bolívia e o Peru e, por fim a noroeste com a Colômbia. Os únicos países sul-americanos que não têm uma fronteira comum com o Brasil são o Chile e o Equador. O país é banhado pelo Oceano Atlântico ao longo de toda sua costa, ao norte, nordeste, sudeste e sul.
Além do território continental, o Brasil também possui alguns pequenos grupos de ilhas no Oceano Atlântico como exemplo: Penedos de São Pedro e São Paulo, Fernando de Noronha (região administrativa especial do estado de Pernambuco) e Trindade e Martim Vaz no Espírito Santo. Há também um complexo de pequenas ilhas e corais chamado Atol das Rocas. O Brasil é dividido administrativa e politicamente em 27 unidades federativas, sendo 26 estados e o Distrito Federal. Nelas estão divididos os 5.564 municípios do país.
Colonizado por Portugal, o Brasil é o único país de língua portuguesa da América. A religião com mais seguidores é o catolicismo, sendo o país com maior número de católicos do mundo. A sociedade brasileira é uma das mais multirraciais do mundo, sendo formada por descendentes de europeus, indígenas, africanos e asiáticos.
Em 1967, com a primeira Constituição da ditadura militar, o Brasil passou a chamar-se República Federativa do Brasil, nome que conserva.
Os brasileiros formam uma nacionalidade ligada apenas ao território do Brasil dividida em vários grupos étnicos, ou seja, a característica fundamental de um brasileiro é seu nascimento ou ligação prolongada com o território da República Federativa do Brasil, a unidade étnico-nacional é inexistente, aliás, o Brasil é um país dividido em várias etnias . Como é característica dos países do Novo Mundo o povo brasileiro não forma um grupo étnico de todo, sendo a nacionalidade brasileira uma mera formalidade, não existindo - na Antropologia tradicional - uma etnia brasileira.
No Brasil como em Portugal era comum atribuir o gentílico "brasileiro" a uma pessoa nascida na colônia, embora hoje isto possa ser visto como um anacronismo, continua a ser usual. Durante a época colonial o Brasil era um território português, por esse motivo, os ali nascidos eram subditos e vassalos de Portugal. Somente durante a primeira centúria da época colonial (XVI) o vocábulo “brasileiro” era o nome que se dava aos comerciantes de pau-brasil, sendo por isso, naquela época apenas, o nome de uma profissão. No entanto, desde muito antes da independência do Brasil, em 1822, em virtude do sentimento nativista disseminado o termo “brasileiro” já era utilizado de modo generalizado como adjetivo pátrio referente aos naturais do Brasil. Do ponto de vista estritamente legal apenas, só é de nacionalidade brasileira (brasileiro) quem ali nasceu depois da independência do Brasil. Mas, em geral, chamar uma pessoa que nasceu no Brasil antes da independência de brasileiro não quer significar que ela era comerciante de pau-brasil e sim que era natural do "Estado do Brasil".
http://pt.wikipedia.org/wiki/Brasil

Eu Sou Brasileiro com muito Orgulho, com muito Amor...

Os brasileiros acham que o mundo todo presta, menos o Brasil. E realmente parece que é um vício falar mal do Brasil. Todo lugar tem seus pontos positivos e negativos, mas no exterior eles maximizam os positivos, enquanto no Brasil se maximizam os negativos.

Aqui na Holanda, os resultados das eleições demoram horrores porque não há nada automatizado. Só existe uma companhia telefônica e (pasmem!) se você ligar reclamando do serviço, corre o risco de ter seu telefone temporariamente desconectado.

Nos Estados Unidos e na Europa, ninguém tem o hábito de enrolar o sanduíche em um guardanapo - ou de lavar as mãos - antes de comer. Nas padarias, feiras e açougues europeus, os atendentes recebem o dinheiro e com mesma mão suja entregam o pão ou a carne.

Em Londres, existe um lugar famosíssimo que vende batatas fritas enroladas em folhas de jornal - e tem fila na porta.

Na Europa, não-fumante é minoria. Se pedir mesa de não-fumante, o garçom ri na sua cara, porque não existe. Fumam até em elevador.

Em Paris, os garçons são conhecidos por seu mau humor e grosseria e qualquer garçom de botequim no Brasil poderia ir para lá dar aulas de como conquistar o cliente.

Você sabe como as grandes potências fazem para destruir um povo? Impõem suas crenças e cultura. Se você parar para observar, em todo filme dos EUA a bandeira nacional aparece e geralmente na hora em que estamos emotivos.

O Brasil tem uma língua que, apesar de não se parecer quase nada com a língua portuguesa, é chamada de língua portuguesa, enquanto que as empresas de software a chamam de português brasileiro, porque não conseguem se comunicar com os seus usuários brasileiros através da língua Portuguesa.

Os brasileiros são vítimas de vários crimes contra sua pátria, crenças, cultura, língua, etc... Os brasileiros mais esclarecidos sabem que tem muitas razões para resgatar as raízes culturais.

Os dados são da Antropos Consulting:

1. O Brasil é o país que tem tido maior sucesso no combate à AIDS e outras doenças sexualmente transmissíveis, e vem sendo exemplo mundial.

2. O Brasil é o único país do hemisfério sul que está participando do Projeto Genoma.

3. Numa pesquisa envolvendo 50 cidades de diversos países, a cidade do Rio de Janeiro foi considerada a mais solidária.

4. Nas eleições de 2000, o sistema do Tribunal Eleitoral (TRE) estava informatizado em todas as regiões do Brasil, com resultados em menos de 24 horas depois do início das apurações. O modelo chamou a atenção de uma das maiores potências mundiais: os Estados Unidos, onde a apuração dos votos teve que ser refeita várias vezes, atrasando o resultado e colocando em xeque a credibilidade do processo.

5. Mesmo sendo um país em desenvolvimento, os internautas brasileiros representam uma fatia de 40% do mercado na América Latina.

6. No Brasil, há 14 fábricas de veículos instaladas e outras 4 se instalando, enquanto alguns países vizinhos não possuem nenhuma.

7. Das crianças e adolescentes entre 7 a 14 anos, 97,3% estão estudando.

8. O mercado de telefones celulares do Brasil é o segundo do mundo, com 650mil novas habilitações a cada mês

9. Na telefonia fixa, o país ocupa a quinta posição em número de linhas instaladas.

10. Das empresas brasileiras, 6.890 possuem certificado de qualidade ISO 9000, maior número entre os países em desenvolvimento. No México, são apenas 300 empresas e 265 na Argentina.

11. O Brasil é o segundo maior mercado de jatos e helicópteros executivos.

12. Por que não se orgulhar em dizer que o mercado editorial de livros é maior do que o da Itália, com mais de 50 mil títulos novos a cada ano?

13. Que o Brasil tem o mais moderno sistema bancário do planeta?

14. Que as agências de publicidade ganham os melhores e maiores prêmios mundiais?

15. Por que não se fala que o Brasil é o país mais empreendedor do mundo e que mais de 70% dos brasileiros, pobres e ricos, dedicam considerável parte de seu tempo em trabalhos voluntários?

16. Por que não dizer que o Brasil é hoje a terceira maior democracia do mundo?

17. Que apesar de todas as mazelas, o Congresso está punindo seus próprios membros, o que raramente ocorre em outros países ditos civilizados?

18. Por que não lembrar que o povo brasileiro é um povo hospitaleiro, que se esforça para falar a língua dos turistas, gesticula e não mede esforços para atendê-los bem?

19. Por que não se orgulhar de ser um povo que faz piada da própria desgraça e que enfrenta os desgostos sambando. É! O Brasil é um país abençoado de fato.

20. Que os brasileiros são considerados os maiores amantes do mundo, enquanto que os ingleses e os árabes são os piores?

21. Que os brasileiros tomam banho todos os dias, às vezes mais de um por dia enquanto que os europeus tomam em média um por semana?

Bendito este povo, que possui a magia de unir todas as raças, de todos os credos.

Bendito este povo, que sabe entender todos os sotaques.

Bendito este povo, que oferece todos os tipos de climas para contentar toda gente.

Por que o brasileiro tem a mania de só ser nacionalista e patriota durante a Copa do Mundo?

Se fosse assim todos os dias, vibrador como é durante a Copa, talvez, hoje o Brasil seria uma super potência...

Bendita seja, querida pátria chamada Brasil!

COMENTÁRIOS DE UMA HOLANDESA SOBRE O BRASIL.